政府IT项目在推动政府职能转变、提高政府治理能力方面发挥着越来越重要的作用。政府IT项目往往涉及众多环节、复杂的技术和庞大的资金投入，给项目管理者带来了巨大的压力。本文将探讨如何轻松应对政府IT项目累，以期为项目管理者提供有益的参考。

一、明确项目目标与需求

1. 项目目标：在项目启动阶段，首先要明确项目目标，确保项目符合政府战略规划和发展需求。项目目标应具有可量化、可衡量、可实现的特点。

2. 项目需求：在明确项目目标的基础上，全面梳理项目需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。需求分析要准确、全面，避免后期出现需求变更导致的成本增加和进度延误。

二、合理规划项目进度与资源

1. 项目进度：制定详细的项目进度计划，明确项目各个阶段的任务、时间节点和责任人。采用敏捷开发、迭代开发等项目管理方法，提高项目进度可控性。

2. 项目资源：合理配置项目资源，包括人力、财力、物力等。关注项目团队成员的技能和经验，确保项目团队具备完成项目任务的能力。

三、加强项目沟通与协作

1. 沟通：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员、客户、供应商等各方信息畅通。采用多种沟通工具，如邮件、电话、会议等，提高沟通效率。

2. 协作：加强项目团队内部协作，明确分工，确保项目任务按时完成。采用项目管理软件，如Jira、Trello等，提高团队协作效率。

四、风险管理与应对

1. 风险识别：在项目实施过程中，全面识别项目风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。

3. 风险应对：针对评估出的风险，制定相应的应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。

五、项目质量保证

1. 质量控制：建立完善的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和要求。

2. 测试与验收：对项目成果进行严格测试，确保系统功能、性能、安全等方面满足需求。在项目验收阶段，邀请客户、专家等进行验收，确保项目质量。

政府IT项目累是项目管理过程中普遍存在的问题。通过明确项目目标与需求、合理规划项目进度与资源、加强项目沟通与协作、风险管理与应对、项目质量保证等措施，可以有效减轻政府IT项目累，提高项目成功率。在实际操作中，项目管理者应根据项目特点和自身经验，灵活运用各种策略和技巧，确保项目顺利推进。

参考文献：

[1] 张华，李明. 政府IT项目管理研究[J]. 计算机工程与科学，2018，40（2）：1-8.

[2] 王磊，刘洋. 政府IT项目风险管理研究[J]. 电子政务，2017，33（4）：35-38.

[3] 赵婷婷，张晓辉. 政府IT项目质量管理研究[J]. 信息化建设，2016，32（6）：48-51.